Merytokracja w organizacji
Pojęcie MERYTOKRACJI upowszechniło się w Europie pod koniec lat ’50. Trochę w kontrze do dziedzicznej arystokracji, do nepotyzmu, do oligarchii. Merytokracja odnosi się do porządku społecznego, ale można ją też odnieść do ustroju w organizacjach. Czy można coś zarzucić idei, która głosi, że społeczności powinny się rozwijać w oparciu o kompetencje jej członków, a nie o powiązania, pokrewieństwo czy majątek? Często spotykany zarzut wobec demokracji jest taki, że taki sam wpływ na decyzje w społeczności ma niebieski ptak uchylający […]
Jak sobie radzić z „gwiazdą” w zespole?
Czy nieustannie chwalić, dawać podwyżki a może traktować jak pozostałych i liczyć, że headhunterzy się o niej nie dowiedzą? Zarządzanie top-performerami jest jednym z najtrudniejszych zadań menedżera. Jak zarządzać osobą, która osiąga wybitne wyniki i jest świadoma swojej szczególnej wartości? 👍Nie bój się doceniać, ale nie przesadzaj z „karmieniem ego”. Bądź realnym punktem odniesienia. ⏱️Kieruj tempem pracy. Cały zespół nie może pracować jak gwiazda. 👏Ucz doceniania innych. Samemu […]
Mity zarządzania czasem
Czy zdarza Ci się mieć poczucie winy, jeśli nie odpowiedziałeś na wszystkie e-maile? Tak? Przeciętny menedżer nigdy nie będzie w stanie załatwić wszystkich spraw, ale wielu próbuje. Pierwszym krokiem do dobrego zarządzania czasem jest akceptacja, że nie wszystko musi być zrobione. I to jest OK. Najważniejsze: wykonać rzeczy najważniejsze. Dobre zarządzanie czasem pozwala zrobić więcej w krótszym czasie. W wydajnej pracy przeszkodą są złodzieje czasu. Nasz mózg – niezmieniony od 200k […]
Wypalenie zawodowe
Ostatnio znajoma przyznała mi się, że nie lubi już swojej pracy. Od wielu lat żyje w ciągłym stresie, nie może wypocząć, nie ma żadnej radości z ‘roboty’. Nie wie kiedy firma, którą stworzyła, stała się tylko obowiązkiem. Dlaczego 🔥wypalenie zawodowe przychodzi tak nagle i niezapowiedzianie? W toku naszej pracy towarzyszą nam dwa trendy: 🌸różowy trend ➜ poziom satysfakcji 🥔bury trend ➜ poziom stresu Ten ‘bury’ tli się często – […]
Pomnik Złego Zatrudnienia
Kolejne zjawisko korporacyjne to tzw. Pomnik Złego Zatrudnienia. W wyniku błędów podczas rekrutacji w dużych organizacjach zdarzają się osoby, które nie nadają się do pracy na swoim stanowisku, ale nie można z tym nic zrobić. Taka osoba tkwi (czasem latami) w organizacji i staje się żywym Pomnikiem Złego Zatrudnienia. Najczęstsze sytuacje, w których powstaje Pomnik: Kiedy coś idzie bardzo niedobrze podczas rekrutacji, nie oczekuj, że potem się uda naprawić. Jednak […]
Czy odejście z korporacji jest nieuchronne?
W korporacjach pracuje już około 5 mln. Polaków – to prawie 1/3 wszystkich zatrudnionych (ponad 16 mln.). Korporacje dają stabilne zatrudnienie i możliwości rozwoju. Jednak to głównie świat ludzi do 40. roku życia. Czy zatem odejście z korporacji jest nieuchronne? Dziś razem z Maciej Sztompke dzielimy się doświadczeniami z etapów naszej pracy w korporacjach i „na swoim” w kontekście kariery zawodowej osób 40+, 50+, 60+ W drugiej części naszej […]
Forward Manager
Ostatnim z trzech mitów korporacyjnych jest tzw. Forward Manager. Zarządzanie dużym zespołem, w wielu przypadkach dodatkowo – zespołem rozproszonym, powoduje dużą trudność i czasochłonność w identyfikacji błędów w strukturze organizacyjnej. Do zespołu wkraść się może także chaos komunikacyjny i niezrozumienie celów. Najbardziej znanym chyba tego przykładem jest tzw. forward manager. To osoba, która niewiele wnosi do funkcjonowania organizacji. Buduje swoją istotność poprzez maskowanie rzeczywistego wkładu […]